Система наставничества в вашей организации
4-дневный интенсив — от понятия до работающей системы. Ваши руководители научатся передавать опыт, адаптировать новых сотрудников и выстраивать устойчивую систему наставничества.
Андрей Максимов · ведущий курса
- 1 Подготовленных наставников, готовых работать с новыми сотрудниками
- 2 Систему адаптации новых сотрудников под специфику компании
- 3 Матрицу компетенций и план обучения по каждому отделу
- 4 Инструменты для сокращения срока адаптации и снижения рисков текучести
Стоимость зависит от количества участников и формата — рассчитаем индивидуально
Кому подойдёт этот курс
Где важна передача практических навыков и снижение брака у новых сотрудников через TWI-методику.
Кто выстраивает систему корпоративного обучения и хочет внедрить институт наставничества.
Кто регулярно принимает новых сотрудников и тратит много времени на их адаптацию.
Где штат расширяется быстрее, чем успевает выстраиваться система передачи знаний.
Что изучим за 4 дня
Наставничество как форма поддержки. Компетенции, обязанности и коммуникативные инструменты.
Методика эффективной передачи производственного опыта. Разработка производственного инструктажа.
Составление матрицы под свой отдел. Практический кейс — план обучения по выпадающим компетенциям.
Мотивация и формирование навыков на разных стадиях жизненного цикла сотрудника в должности.
Индивидуальный подход. Работа со сложными сотрудниками и преодоление сопротивления.
Правила развивающей обратной связи. Методика развивающей беседы с молодыми специалистами.
Методика постановки задач наставником. Практический кейс — беседа с сотрудником.
Планирование, внедрение и сопровождение системы. Формирование корпоративной системы обучения.
Что участники унесут с собой
Система понятий
Чёткое понимание наставничества, его видов и инструментов применительно к вашей отрасли.
Готовый инструментарий
TWI-карты, матрица компетенций и план адаптации — материалы для внедрения.
Навык обратной связи
Умение давать развивающую обратную связь и проводить беседы с сотрудниками на испытательном сроке.
Работа со сложными ситуациями
Алгоритмы работы с немотивированными сотрудниками и техники преодоления сопротивления.
Индивидуальный подход
Понимание типологии сотрудников и того, как адаптировать стиль наставничества под человека.
Система в компании
Дорожная карта внедрения института наставничества — от подготовки до запуска.
Очный формат и типовой онлайн-курс
- Видеоуроки без живой практики
- Типовая программа без адаптации под конкретную компанию
- Нет разбора ваших реальных ситуаций
- Самостоятельное прохождение без работы всей команды
- Ограниченная персональная обратная связь
- Деловые игры и практические кейсы в процессе обучения
- Программа адаптируется под вашу отрасль и задачи
- Разбор реальных сотрудников и рабочих ситуаций
- В обучении одновременно участвует рабочая группа
- Персональная обратная связь участникам
Андрей Максимов
«Наставничество — это не просто передача знаний. Это система, которую можно выстроить в любой компании. Я покажу как.»
- Официальный представитель Ассоциации бизнес-тренеров в Пензенской области
- Победитель «Мастер Бизнес-тренинга 2018» — ЦФТ МГУ, ТПП РФ, Москва
- 16+ лет в индустрии гостеприимства
- 8+ лет проведения управленческих тренингов в Пензе и регионах
- Психолог-консультант в процесс-ориентированном подходе (МИПОПП)
Запросите программу и стоимость
Рассчитаю стоимость под вашу группу, адаптирую программу под специфику вашей компании и отрасли.