Разрабатываю программы под задачи, отрасль и уровень вашей команды. Не типовой тренинг из готовых слайдов, а практическая работа с реальными управленческими ситуациями компании.
Новые менеджеры долго входят в роль, а системного развития управленческих навыков нет.
Переделки, срывы дедлайнов и постоянная необходимость контролировать всё вручную.
Руководители назначены, но каждый управляет по-своему и единых стандартов нет.
Знания хранятся у отдельных сотрудников, а новым приходится долго учиться методом проб и ошибок.
Программа собирается под задачи компании. В зависимости от запроса работаем с постановкой задач, делегированием, мотивацией, обратной связью, управленческим циклом и лидерством.
Что получает компания4-дневный интенсив по построению системы наставничества: роли наставника, TWI-методика, матрица компетенций, адаптация новых сотрудников и обратная связь.
Что получает компанияСначала уточняем, что происходит в компании и какое поведение руководителей нужно изменить.
Участники работают не только с учебными примерами, но и с ситуациями, знакомыми по своей работе.
Цель — чтобы инструменты можно было использовать в работе сразу после обучения.
Созвон с HR, собственником или руководителем: обсуждаем задачи, участников и текущую ситуацию.
Подбираю темы, упражнения и кейсы под уровень руководителей и специфику компании.
Очная работа с командой: упражнения, деловые игры, разбор ситуаций и управленческие инструменты.
По итогам обсуждаем, что стоит закрепить и какие навыки развивать дальше.
Оставьте заявку. Уточним задачу, количество участников и подходящий формат. После этого смогу предложить программу и расчёт стоимости.
Работаю в Пензе, Саратове, Самаре, Ульяновске и Саранске. Возможен выезд к заказчику. Стоимость зависит от программы, количества участников и формата проведения.