3 часа практики: как передать задачу так, чтобы её выполнили в срок и по стандарту. Разберём ошибки, отработаем на кейсах ваших сотрудников.
Реальные инструменты, которые вы применяете уже в понедельник. Никакой воды и абстрактной теории — только то, что работает.
Возьмём 2–3 реальные задачи участников. Разберём: что мешает передать, какие ошибки вы совершаете при постановке. Диагностика уровня зрелости команды.
Как выбрать степень контроля в зависимости от опыта сотрудника. Матрица «готовность + сложность задачи». Практические кейсы.
8 пунктов, которые превращают «сделай проект» в понятный результат. Отработка на живых кейсах в парах — сразу используем ваши формулировки.
Как проверять выполнение, не превращаясь в микроменеджера. Инструменты: короткие срез-встречи, дашборды, отчётность 1 на 1.
30 минут в конце — свободный формат. Ваши ситуации, экспертный взгляд, конкретные рекомендации. Забираете рабочий план.
Управляете 3–15 сотрудниками, хотите разгрузиться от рутины и вырастить команду до самостоятельности.
Устали быть «главным по всему», хотите выйти из операционки и системно передать функции менеджерам.
Недавно стали руководителем, ищете конкретные инструменты вместо общих советов про лидерство.
Бизнес-тренер · Пенза и регионы
Провожу тренинги по управленческим навыкам с 2018 года. Работал с командами более 200 компаний в Пензе, Саратове, Самаре и Ульяновске. Победитель конкурса «Мастер бизнес-тренинга 2018» (ЦФТ МГУ + ТПП РФ).
Максимум пользы: живая работа в парах, разбор кейсов, нетворкинг с руководителями региона.
Из любого города. Прямая трансляция в Zoom с возможностью задавать вопросы в чате.